论道中国餐饮“五个一”

2018-10-19

刻度嘟嘟张舟,解决餐饮老板痛点,论道中国餐饮五个一


今天中国整个市场大环境下,餐饮业以其市场化极其显性的特质成为最早完全市场化的行业之一,从此便被市场先生翻手为云覆手而雨般地掌控。于是就有了一大一小一个突破一个转折一大现象的“五个一”之论。

五个一是什么?

1、一大规律:127基本永恒定律

餐饮企业遵循大致1:2:7的盈平亏比例,即10%左右盈利、20%保本、70%左右亏损会是一个相对永恒的规律。所谓的今年不好做明年可能会好做的逻辑是不存在的,能否盈利跟年景无关,只关乎于餐企自身的经营能力和水准能令其归入127三阵营的哪一个。

2、一小规律:商业体餐饮334

餐厅入MALL(商业体)的兴起,给餐饮企业带来前所未有的市场机遇,但商业体旺场中餐企的盈平亏分布一般也在3:3:4与3:4:3之间波动,即30%左右盈利,30%左右保本,40%左右亏本。

3、一个突破:团餐高速增长

餐饮行业年增长通常高于GDP增长,可以达到10%以上。而团餐年均增长率已达30%,并占餐饮行业总体量近1/3,这是一个被大多数人忽视的一大突破。团餐正逐步地社会餐饮化,并成为行业重头之阵。

4、一大转折:金拱门事件宣告了洋快餐红利期的结束

以麦当劳肯德基为代表的洋快餐赢利模式的红利期已经衰退,市场规模从顶点下滑。以中式餐饮为主体的各种业态品牌百花齐放、推陈出新,以年均30%-60%的增速迈入中国餐饮的第一阵营。这个趋势已不可逆转。

5、一大现象:营运模式科学系统化构建,成为体系复制的共识难点

解决餐饮老板痛点

完善核心运营体系闭环

餐饮行业无论投资人还是经营者,首先以体系是否易复制来评估餐饮项目,本以为品牌统一、菜品标准与供应链统一、企业信息化统一,再补充职业经理人团队,那么体系复制就完成了。但现实很残酷,一切并不OK。

为什么呢?通过对135个知名品牌和1700多家门店的服务跟踪,发现了原因。

1.决策层和经理人团队不能宏观而深入地理解所在体系的本质并在思想意识层面达成统一

2. 推进过程中缺乏构建的步骤与方法

3. 持续性很差、无法积累、沉淀和聚能,这意味着缺少一个高度适配企业自身用于深度营运的集成式工具

餐饮企业营运中各项标准、流程制度、KPI等,都只是表象。刻度嘟嘟认为其核心意义,应该是组织与人的关系。刻度嘟嘟餐饮企业深度营运工具(SAAS平台)呼之欲出,也是业内共同的迫切认知。而它应该是一个能实现餐企内训、检查、分配和人才优选等核心营运子体系的闭环,并化繁为简、将其落实到产品细节的应用平台。

餐饮企业深度营运(SAAS)平台应用基础逻辑之一

餐饮企业深度营运(SAAS)平台应用基础构建,能呈现完整清晰的管理信息流,将各级组织构建与适配个人精准匹配,充分唤醒企业组织的内在活力,并从根本上赋能企业营运。例如: 团队扎根餐饮行业一线,多角度多维度解析餐饮不同业态的生长脉络和发展状态,发现并先于需求,专注打磨餐饮行业唯一的深度经营运工具。

深度餐饮营运平台

应具备的部分实战功能

1、训练功能

餐饮行业训练功能共有三部分,以“餐饮阶梯内训营”为例。

阶梯内训营,让企业各级管理者随时可以宏观把握人力培养资源并进行统筹性组织与针对性处理,从岗位体系出发、对各岗各培训阶段展开理论与实操的有效实施和跟踪管理:包括师傅之间PK、徒弟之间PK、师徒互练、员工成长地图、训练勋章、训练标准、训练建议等。阶梯内训营,专为打通餐饮企业内训最后一公里的瓶颈而生。

2、检查功能

餐饮行业检查体系分内外两个维度四个方向构成,既是对企业训练成果的检验,更是对顾客满意度的保障。

以“QSC检查”为例,既满足集团连锁检查、区域抽检,也满足门店自检。餐企从0到1分阶段构建企业检查体系,需要不同的评判标准,也需要不同的考核体系。该功能从各方位各层面提供了深层架构支持,同时还屏蔽了检查中容易出现的20余种不规范行为,并且让各级管理者可智能傻瓜化使用。

3、分配功能

餐饮行业分配系统是一个从奖罚单开始、到绩效分配的一个相对复杂的过程,以“餐饮企业荣誉榜”为例,该功能支持用户按照自身企业文化建设的需要,从引导员工行为规范、鼓励企业正能量着手,设置个性化的勋章墙,支持不同级别的管理者颁发分类勋章和颁发次数的多重管理,并可关联勋章与积分,在按季、按月或阶段性突击任务实现时,提供实物奖励兑换管理的支持。荣誉榜提供了10多例经典的玩法,如:餐饮企业文化建设基金阶段性投放、店长月度基金管理等。

餐饮大咖有话说

900度烧烤连锁CEO周克军

其实营运体系说白了,就是系统化的运营一个餐饮企业。以前的所有的管理只是点,而营运体系是面,最后把面进行优化组合,形成多维体。传统的管理并不能代替营运,因为营运需要从品牌文化体系,技术创新体系,服务优化体系,流程标准体系,培训人才体系,营销推广体系,财务及成本管控体系,采购体系等都要去涉及,并建立良好的规则、制度、标准或者流程。通过建立一系列的面,到最后形成多维体,建立起属于自己的企业文化、标识或者精神,而不是现在的生搬硬套,不切合实际学别人,到最后就是一个四不像企业。而现阶段,管理的人有很多,真正能优化整合这一些点的人却少之又少,所以这也是很多企业内斗消耗的地方,需要一个营运强力点来梳理。

润园四季CEO郑秀如

首先企业建立体系的目标是为了企业管理的标准化、规范化、精细化。在当下信息化时代,企业运营系统建立我个人认为是要充分考虑机制在实施中的可行性。以便捷简易的工具去支持机制细节的执行。以低成本淘汰高成本的进化过程,从去繁从简角度出发。从而达到企业管理机制的高效管理。简单的比喻就是:鱼饵要符合鱼儿的口味,而不是渔夫的。

餐饮界新媒体创人鹤九

餐饮企业运营管理体系是一个复杂的生态系统,这个系统的重要性随着餐企连锁店规模扩大而日显重要,从运营体系建立到分配、检查、内训以及人才优选等,是餐企运营流程化、标准化、可视化的完善过程,这其中少不了互联网智能化工具的使用,借助先进的互联网智能技术和大数据的升级,能大大提升餐企体验和效率!

来源:餐饮界

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